1.BUSINESS PLANS & SIMILAR STUDIES :

• Provides to the Organisation / Enterprise a clear direction for a specific time horizon (3 years, 5 years, etc) by formulating in a systematic and organised manner company’s Strategy and major objectives.
• Support the Organisation / Enterprise to set explicit, measurable and consequently controllable (able to monitor) targets.
• Facilitates the identification of new business opportunities preparing in parallel the necessary actions for their exploitation by the organisation.
• Provides directions in all company’s departments and operations and determines in detail the necessary actions that are required to achieve company’s objectives.
• Allows the quick and easy monitoring and follow-up of the implementing actions, the control and achievement of pre-set objectives and the on time activation of contingency plans where necessary.
• As a marketing tool, it can also support company’s effort in accessing funding sources with preferential conditions.

2. Feasibility studies / investments plans supporting either the decision-making process or the process of accessing funding / subsidies, etc. The major benefits are summarised below:

• Facilitate managers in the decision making process by providing on demand and beforehand reliable knowledge and assessment of the new investment’s profitability, ROI, Break Even Point, NPV, IRR, Sensitivities, etc.
• Provide a well structured, documented and independent assessment of an investment plan that can be proved valuable for managers and companies and protect them from hasty and incorrect investment decisions.
• Support managers in the objective determination of the benefits and risks that an investment encompasses and accordingly also facilitates the optimal design and planning for its implementation.

1.BUSINESS PLANS & SIMILAR STUDIES :

• Ofron tek Organizata / Kompania një drejtim të qartë për një kohë të caktuar (3 vjet, 5 vjet, etj) duke formuluar ne mënyrë sistematike dhe të organizuar strategjine e kompanis dhe objektivave te saj kryesore.
• Mbeshtet Organizaten / Kompanin për të përcaktuar ne menyre te sakte, të matshëme dhe te kontrollueshme (ne nje gjendje te monitorueshme) Objektivat e saj.
• Lehtëson mundësite e identifikimit të bizneseve të reja duke pregatitur paralelisht veprimet e duhura per perdorimin e tyre nga organizata.
• Jep direktiva në të gjitha departamentet dhe punet e kompanisë si dhe përcakton në detaje veprimet e nevojshme që kërkohen për të arritur objektivat e kompanisë.
• Lejon montiorim te lehte dhe te shpejte dhe ndjekjen e zbatimit të veprimeve, kontrollin dhe arritjen e objektivave të paravendosura dhe aktivizimin ne kohe te planit te rriskimit ku eshte e nevojshme.
• Si një mjet marketingu, ajo gjithashtu mund të mbështesë përpjekjet e kompanisë ne mundesine e perfitimit te burimeve financuesenë me kushte preferenciale.

2. Studime të fizibilitetit / mbështetje te planeve të investimeve ose te proceseve te vendim-marrjes ose perfitimeve te financimit / subvencioneve, etj. Përfitimet kryesore janë përmbledhur më poshtë:

• Lehtësojmë menaxheret në procesin e vendimmarrjes, duke siguruar në kërkesa dhe paraprakisht ne njohuri te besueshme dhe vlersimi, dhe vresimin e perfitimeve te investimimeve te reja, Roi, Break Edhe Pika, NPV, IRR, ndjeshmërinë, etj.
• Siguron një strukturë të mirë, të dokumentuara dhe vlersimi te pavarur të një plani të investimeve që mund të jene të vlefshme për kompanitë dhe menaxherët dhe duke mbrojtur ato nga vendimet per invesitmet e nxituara dhe te pasakta
• Mbështet menaxhimin në përcaktimin e objektivave te përfitimet dhe rreziqet që përfshin një investim. (s’eshte e plote kjo , se spo I lidhja dote , shikoe edhe vete)